関連ワード：予実管理、予実分析、資金繰り、業績把握、会社計画
目次
予実管理とは？
予実管理とは、会社や個人事業主の予算と実績の2点を管理することを指します。
予実管理を徹底して行うことで、会社の業績把握をスムーズに行うことが出来たり、企業の方針や事業計画を立てる際の有効な判断材料の1つになります。
予実管理の手法
1.大まかな指針や目標を設定する
2.具体的な予算計画を作成すること
3.作成した予算案と実際の実績をリアルタイムで比較し、分析・改善を行うこと
以上三つが予実管理の手順になります。
予実管理の詳細方法
1.大まかな指針や目標の設定
これは企業が目指すべきポジションや、到達していたい売上や利益などを設定しましょう。ここで注意すべきポイントは過去の業績などを分析し、達成可能な目標を設定する点です。目標と現実があまりにも離れていると、夢物語になってしまいます。非現実的過ぎない目標を立てましょう。
2. 具体的な予算計画の作成
これは実際の生産活動や販売活動でどれくらい予算を割くか、先ほど決めた目標をもとに予算計画を作成していきます。
この際も過去のデータを参考にして、効率の良い予算計画を作成しましょう。
3.予算案と実際の業績を比較し、分析・改善
企業がしっかり目標を達成しているか、予算計画は正しかったか、来期への改善点はどこかなど、実際の業績と比較することで、更なる向上へと繋げましょう。
予実管理の使い道
予実管理を行うことで、企業本体の課題や事業の改善点など、企業の業績アップにつながる様々な情報を得ることができます。
成長している中小企業の多くは、予算計画と、実績管理によるフィードバックもしっかり行っています。予実管理の徹底は会社の業績アップには必要不可欠なのです。
予実管理の必要性
予算管理は、予算に対してどの程度の実績をあげているのかを分析するため、業績の改善に取り組んでいく際、非常に重要な役割を果たします。
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